Réalisations


  • Réorganisation complète de la filière RH d’une grande entreprise en Business Partner intégré (100 postes concernés) : design de l’organisation, de l’offre de service, dispositif d’écoute client (NPS interne) et conduite du changement.


  • Négociations et mise en œuvre d'accords d'Activité Partielle de Longue durée dans des sociétés de toutes tailles pour faire face à la crise économique provoquée par l'épidémie Covid 19.


  • Pilotage Social d’une réorganisation d’entreprise impliquant la suppression de 6 Directions Régionales, la verticalisation des filières support et la création d'une Direction des Opérations. Consultations sociale, renégociations des statuts collectifs.


  • Déploiement des méthodes de Lean Management appliquées aux activités de services (du management visuel à la résolution collective de problèmes).


  • Création d'une Direction dédiée au Sourcing et Staffing dans un contexte de développement commercial et de reprise forte du marché du travail (passage de 700 à 1 400 recrutements CDI par an). 


  • Pilotage du projet SIRH talent pour toutes les entités et tous les pays d'un Groupe de 150 000 collaborateurs sur 70 pays : Modules Recrutement, Performance, Développement, Formation, Rémunération et Data Analytics.


  • Regroupement managérial de 9 sociétés dans 6 pays (France, UK, Italie, Belgique, Pays Bas et Espagne) pour constituer une entreprise européenne tournée vers le grand export (Chine, Pays du Golf, Brésil).


  • Pilotage d’un projet de déménagement en Espaces de Travail Dynamique (flex-office) pour 250 personnes.


Secteurs d'activité :

  • Déchets
  • Eau 
  • Energie 
  • Services aux entreprises et aux collectivités
  • Systèmes de communication civils et militaires
  • BTP 
  • Hôtellerie
  • Thermalisme
DRH de transition