Réalisations

• Négociations et mise en œuvre d'accords d'Activité Partielle de Longue durée dans des sociétés de toutes tailles pour faire face à la crise économique provoquée par l'épidémie Covid 19.

• Réorganisation complète de la filière RH d’une grande entreprise en Business Partner intégré (100 postes concernés) : design de l’organisation, de l’offre de service, dispositif d’écoute client (NPS interne) et conduite du changement.

• Support au transfert de personnel suite à l'outsourcing d'activités vers des sous-traitants (industries et tertiaire).

• Pilotage Social d’une réorganisation d’entreprise impliquant la suppression de 6 Directions Régionales, la verticalisation des filières support et la création d'une Direction des Opérations. Consultations sociale, renégociations des statuts collectifs.

• Déploiement des méthodes de Lean Management appliquées aux activités de services (du management visuel à la résolution collective de problèmes).

• Création d'une Direction dédiée au Sourcing et Staffing dans un contexte de développement commercial et de reprise forte du marché du travail (passage de 700 à 1 400 recrutements CDI par an). 

• Pilotage du projet SIRH talent pour toutes les entités et tous les pays d'un Groupe de 150 000 collaborateurs sur 70 pays : Modules Recrutement, Performance, Développement, Formation, Rémunération et Data Analytics.

• Regroupement managérial de 9 sociétés dans 6 pays (France, UK, Italie, Belgique, Pays Bas et Espagne) pour constituer une entreprise européenne tournée vers le grand export (Chine, Pays du Golf, Brésil).

• Pilotage d’un projet de déménagement en Espaces de Travail Dynamique (flex-office) pour 250 personnes.

Secteurs d'activité :

• Industries
• Energie 
• Services Technologiques aux entreprises et aux collectivités
• Systèmes de communication civils et militaires
• BTP 
• Hôtellerie
• Thermalisme
• Déchets
• Eau