Réalisations
- Négociations et mise en œuvre d'accords d'Activité Partielle de Longue durée dans des sociétés de toutes tailles pour faire face à la crise économique provoquée par l'épidémie Covid 19.
- Réorganisation complète de la filière RH d’une grande entreprise en Business Partner intégré (100 postes concernés) : design de l’organisation, de l’offre de service, dispositif d’écoute client (NPS interne) et conduite du changement.
- Support au transfert de personnel suite à l'outsourcing d'activités vers des sous-traitants (industries et tertiaire).
- Pilotage Social d’une réorganisation d’entreprise impliquant la suppression de 6 Directions Régionales, la verticalisation des filières support et la création d'une Direction des Opérations. Consultations sociale, renégociations des statuts collectifs.
- Déploiement des méthodes de Lean Management appliquées aux activités de services (du management visuel à la résolution collective de problèmes).
- Création d'une Direction dédiée au Sourcing et Staffing dans un contexte de développement commercial et de reprise forte du marché du travail (passage de 700 à 1 400 recrutements CDI par an).
- Pilotage du projet SIRH talent pour toutes les entités et tous les pays d'un Groupe de 150 000 collaborateurs sur 70 pays : Modules Recrutement, Performance, Développement, Formation, Rémunération et Data Analytics.
- Regroupement managérial de 9 sociétés dans 6 pays (France, UK, Italie, Belgique, Pays Bas et Espagne) pour constituer une entreprise européenne tournée vers le grand export (Chine, Pays du Golf, Brésil).
- Pilotage d’un projet de déménagement en Espaces de Travail Dynamique (flex-office) pour 250 personnes.
Secteurs d'activité :
- Industries
- Energie
- Services Technologiques aux entreprises et aux collectivités
- Systèmes de communication civils et militaires
- BTP
- Hôtellerie
- Thermalisme
- Déchets
- Eau